大学職員に転職するためのアドバイス

教育サービス産業という視点

Wed, 13 Apr 2016 03:00:00 GMT

大学では職員の資質をあげるための取り組みが活発です。（SDフォーラムなどが各地で行われています。）
一般企業と異なるのは、いい取り組みに関しては（できる範囲で）大学同士共有し、見習っていこうとする点です。
もうひとつ、さまざまな論文を見ていると、非常に論理構成がしっかりしている印象のものが多いと感じます。
その反面、
「それは大学側の論理でないか？」
「学生の立場ならあまり便利になってないのでは？」
と感じることもたまにあります。

よく、世間をしらない政治家が「国民のみなさまのために…」などど軽々しく演説しますが、「国民のみなさま」の気持ちが分かってるとは到底思えません。

カップラーメンが４００円だったり、介護職員が４０万円ぐらいもらえてたりということをいうあたりずれているんですよね。

それに近い感覚で大学職員が「学生」の事を考えているのか疑問なことも多くあります。

本当に「学生」目線なのは、一部の職員に過ぎないと思うのです。

大学職員を目指す人が多いみたい【はじめに...】

Mon, 19 Jan 2015 10:36:43 GMT

いきなりですが、「大学職員」は人気職種のようですね。

このサイトでは、実際に中途採用で大学事務職員に合格した
私の体験談を交えながら、大学事務職員を目指す方を応援していきたいと思います。

左のカテゴリーから見たい情報を選んでください。

職員採用の活性化

Sat, 29 Nov 2014 05:05:14 GMT

近年、国立／公立／私立を含めて中途採用が増えています。
その組織／時々で、採用される（求められている）人材像は異なります。
往々にして募集活動に悩んでいるケースが多いですので、営業／マーケティング担当者は
一度分析してみるといいかもしれません。

週刊東洋経済 2013年 11/2号「本当に強い大学」 [雑誌]

Sun, 27 Oct 2013 20:51:25 GMT

週刊東洋経済 2013年 11/2号「本当に強い大学」 [雑誌]

(2013/10/28発売・週刊東洋経済「本当に強い大学」目次)

|図解| 国際化は待ったなし改革が急務の日本の大学

[Part1] 海外の大学はここまですごい

米国名門大学がハイレベルである理由

米国リベラルアーツカレッジと豪州職業訓練学校の魅力

授業の質高く、学費もお得アジアの一流大学が狙い目

[すべて解説! ] 海外の大学へ進学するのに必要なこと

英語力向上から出願方法まで海外進学をサポートする進学塾

[留学の落とし穴] 日本人が陥りやすい海外大学7つの誤解

[Part2] 世界に通用する日本の大学

■海外でも活躍できる先端的技術者・研究者を育成する
秋田大/鳥取大/東京工業大

講義をネット配信 MOOCで世界的人気教授の講義を無料で受ける

■学生をグローバルに戦える超優秀人材に鍛え上げる
国際教養大/京都大/東海大

世界のトップ学生が殺到する日本のサマースクール

■レベル別の少人数教育で使える英語を身に付ける
国際基督教大/宇都宮大/会津大

■海外でもタフに生き抜く強さを備えた人材を作る
龍谷大/東京海洋大/城西国際大

■文系でも数学! 文理融合でデータを活用できる人になる
青山学院大/同志社大

志願者急増! 人気の医学部入試最前線

INTERVIEW│下村博文/文部科学相
「日本の大学が生き残るため、入試制度を変え、留学生を倍増させる」

[入試改革・学長権限強化・会計制度見直し]
本当に大学を変えられるか

大幅定員割れの指摘を受けた「課題あり」大学

[大学実力ランキング]
専門職に強い大学ランキング
学部別難易度ランキング
地域別・学部別就職率ランキング

教育力・就職力・財務力で見る
本当に強い大学総合ランキング TOP300

(特別付録) 「大学四季報」

全754大学の概要、就職率、財務データを一挙掲載!

NEWS & REPORT
(01)“大きさ"以外にも欠点、逆風の新国立競技場
建築家の槇文彦氏が計画の見直しを提言。下村・文科相も規模の縮小に言及するなど、見直しムードが高まってきている。

(02)ウィンドウズに引導、アップルが無料攻撃
新iPadの発表と同時に、OSやアプリの無料化を発表。マイクロソフトに揺さぶりをかける。

結構アクセスがあるのにびっくり！

Mon, 21 Oct 2013 08:47:27 GMT

長期にわたる放置プレイにも関わらず、以外にも閲覧数が多くてびっくりしています。
志望動機あたりで来る方がおおいようなので、「大学職員」イメージとリアルのギャップなどももう少し継続的に書くようにしますね、

なんでもないような事が、なんでもなくない

Fri, 26 Nov 2010 14:14:50 GMT

大学は、何でもないようなことが何でもなくありません。

怖いのは、それが当たり前になっていること。

たとえば、選挙

学部長が選挙で選ばれる
　選挙をする人の選挙をしたりもする。
　選挙で選ばれた人が推薦して立候補者を立てたりする。

その人たちが、任期制で、大学経営に関わったりする。

経営畑で歩いてきたわけでないのに、これまでの経営課題についても
知ったかで主観で判断する。

継続性のない判断が出ても、まぁしょうがない、となる。

そして、また、選挙人の選挙が。。。。

どこに責任を求めたらいいのか、はっきりしない。
そして、やるかやらないか、迫られたとき、
やらないという最悪のシナリオがまっている。

だんだん好調になってきました。毒舌絶好調！
拍手でコメントくれた方どうもありがとうございます。

毒をここで吐きながら、コントロールしてがんばります。

あと少しで入試シーズン到来。みなさんも張り切ってまいりましょう、

大学職員が、専門学校職員から学べること

Mon, 18 Oct 2010 19:43:36 GMT

一部の大学の動きは、専門学校よりも遅れています。

専門学校や短大では　ダイレクトマーケティングが当たりまえ。

個別にフォローしていって、取れるパイを確実にとっていく。

そうすることで、ミスマッチも減るし、入学時の満足度もあがる。

卒業まで追っかけていけば、どのような適性を持った子が

どんな就職先に決まったか、までわかる。

...最後の２行はでききっていないところも多いかもしれませんが、

ダイレクトにＤＭうったり、電話かけたり、っていうのは
何年も前からおこなっています。

ところで、「高校訪問」が効果的、という意見も有りますが、やみくもに「高校訪問」をしても有害な時代になりました。

進路指導部の資料の山、読まれずにおかれていった資料。
アポなしでくる先生側の心象。
ガイダンスにも参加していない学校の自慢話に時間をとられる苦痛。

高校教員側からとってみれば、不要な情報を売りに来る訪問販売は
まったく望んでいないでしょうね。

では、どうするか？

こちらから発信することを決めるのではなく、先方の課題を聞き、解決法を一緒に考えるスタンスとかはどうでしょうか。

流れで伝えたいことを伝えられたら良しですし、伝えられなくても、問題解決の一助となれば、次の機会もでてきますよ。

大学の選び方　２０１１

Mon, 18 Oct 2010 19:05:46 GMT

朝日新聞社出版が毎年出している「大学ランキング」の姉妹版

大学ランキングは４月に出るが、大学の選びかたは、９月に出る。

調査時期は５月なので、より新しい情報を知りたいと思ったら

ランキングを待たずにこの本を見ると参考になるのではないでしょうか

項目は、だいぶ絞っているので店頭で確認したほうがいいかもしれません

週刊東洋経済本当に強い大学ランキング 2010 などの特集が組まれるのは何故か？

Tue, 12 Oct 2010 20:03:00 GMT

昨日発売の週刊東洋経済に、「本当に強い大学2010」特集が掲載されています。同誌では毎年この時期に、同じ企画をおこなっており、おなじみとなっています。
　先月は、週刊ダイヤモンドが大学特集をしていましたし、年間通すと、朝日新聞「大学ランキング」読売新聞「大学の実力」などビジネス誌や新聞などで多数の大学関連企画があります。何故こんなに独自調査が多いのでしょうか。

1)注目されているから

偏差値以外の各指標は、長いことあまり比べられることはありませんでしたが、近年、大学全入時代ごろから、高等教育に対して再度注目されるようになり、さまざまな角度から比べるようになりました。
等身大の身の丈にあったまっとうな数字を出す大学と、少し大風呂敷を広げる大学とがありますが、それは中の人でもなかなか事情はわかりません。

２)大学がおいしい営業先だから

調査をすればどこかしら弱い部分が出てきます。それを補完するためには何かしなくてはいけません。手っ取り早いのは「うちは～～してますよ」と広告をうつこと。
また、項目をあげるためのコンサルタントやより詳しい調査まで入れるかもしれません。
営業サイドからみると、一旦口座を開けてしまえば、あとはロジカルをしっかりと組み立てて、足で稼ぐ営業スタイルでがっつり稼げるでしよう！！

私は、夏のオープンキャンパスの告知中吊りの多いことに疑問を持っています。７～８月は、広告代理店にノセられた（言い過ぎ？）大学たちがいっせいに中吊りしています。ちょっと言葉はきついですが、中吊りのメインターゲットはビジネスパーソン、オープンキャンパスの集客対象は高校生、直接反響の取れない、しかもビジネスパーソン対象の媒体である中吊に費用分の価値があるか甚だ疑問です。直接反響の取れる手段はなんぼでもありますし、間接的にも対象年代の生徒の認知率を上げる作戦もなんぼでもあります。でもクライアントが知らない限り提案のしようがありません。

この例だけでなく、代理店にとっては単価が高い媒体の売れにくい時期ものが正価ベースで売れる可能性のある、おいしい営業先と言えるでしょう。その業者の掛け率がいくら、とか、業界慣習でいくらまでがリミット、とか、調べようとはしませんから、「これが○○大学さんの特別価格で・・・」とでも言っておけばすぐに取れますよ。

最初の穴さえあけてしまえば、けっこう落としやすいターゲットだと思います。営業トークもそんなに変えなくてもほかに使えますよ。

大学職員側からこんなことを言ってはいかんのかもしれません。逆説的にお金を大事にしなきゃと、自戒の念をこめて言っています。
私立大学の場合、学費は４年間で４００万以上、高級車と同じくらいもらっているわけで、その費用を精査して使わないとバチがあたると思います。

週刊東洋経済本当に強い大学から考える

Tue, 12 Oct 2010 10:00:04 GMT

本日発売の週刊東洋経済で、「本当に強い大学2010」という特集が組まれています。この手の調査としては古いほうで、外部からその大学がどのようにみられているか、を考えるひとつの指標になります。
卒業生の立場からは、「なんでうちがこの項目で出てこないねん」とか、「おぉ～頑張ってるね～」とか、いろいろ思いをはせながら見るでしょう。
実は一番うるさいのは学内の人間で、自分（の大学）がどのように見られているのか、なんでそう見られたのか、掲載されてからいろいろ言ってきます。
じっくりいろんな調査・ランキングを見ていると、大学によっては同じ項目でも調査によって数字が変わることもあります。回答する部署により根拠資料が異なったりするためでしょうか。そのあたり企業よりずさんです。

明日は、最近大学関連の特集が増えている背景を考察したいと思います。